9月19日上午，河北耐火材料廠家國亮公司進行安全與清潔生產(chǎn)季度大聯(lián)查并召開月度工作總結(jié)會。聯(lián)查一開始，總經(jīng)理董國亮就提出要求：檢查要突出重要點，接受檢查的各單位負責人既展示本次聯(lián)查與上季度聯(lián)查相比較有哪些方面改進與提高，又要給大家介紹下一步的本車間的工作規(guī)劃。

公司中層以上全體管理干部參加了本次季度大聯(lián)查。

所到之處，車間負責同志把本車間的現(xiàn)狀產(chǎn)能、環(huán)保治理措施、安全管理辦法、工藝流程以及生產(chǎn)布局的調(diào)整計劃等一一介紹給大家，對聯(lián)查組成員提出的每一個問題都會做出詳細的解答。

董總及其他公司領(lǐng)導(dǎo)不時地進行點評。

月度總結(jié)會

聯(lián)查結(jié)束后，全體管理干部在公司員工之家三樓會議室召開月度工作總結(jié)會。

董總指出

通過本次三季度大聯(lián)查，各生產(chǎn)車間及輔助部門工作改進力度比較明顯，在聯(lián)查過程中，大家從各個不同的角度提出問題和整改的建議，充分體現(xiàn)出管理干部的責任意識。但我們必須清醒地認識到：

公司的自動化和智能化水平仍是短板，人工成本的控制有很大的潛力可挖。
通過管理規(guī)范，暴露出一系列問題：個別管理部門及人員對整體規(guī)范運作重視程度不夠高，流于形式，破壞公司的制度和秩序，有意或無意、直接或間接地損害公司的利益。

董總強調(diào)

加強管理干部的自律意識，弘揚風清氣正、公平公正的企業(yè)風氣。要杜絕當前管理工作中個別領(lǐng)域存在的不規(guī)矩、不上進、不擔當、不協(xié)同、不自律等問題，用新標準新要求、新作風新面貌打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的、高素質(zhì)的干部隊伍。

要用堅實的管理基礎(chǔ)、過硬的質(zhì)量來擴大公司的品牌效應(yīng)。要站在公司整體利益的高度出發(fā)，大局下思考，大局下行動，堅決打破觀念障礙、思維定勢、路徑依賴、利益束縛。
要高度重視環(huán)保，切實抓好環(huán)保。公司上下要齊心協(xié)力，營造引導(dǎo)全員重視環(huán)保的企業(yè)文化氛圍，打造綠色工廠。人人講環(huán)保，人人抓環(huán)保，環(huán)境會好。

要將大部室的作用發(fā)揮到極致。公司各大部室要把握市場和政策形勢，加強與外界的業(yè)務(wù)合作和技術(shù)交流，做好售后服務(wù)，做優(yōu)施工現(xiàn)場工程項目管理，提高市場占有率。
要堅持及時召開各類專題會議。并要確保會議務(wù)實、高效，不走形式，說到必須做到。

要盡快提高設(shè)備的裝備水平。要不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平，減輕操作員工的勞動強度，改善環(huán)境，控制成本。

要加強對人才的培養(yǎng)。各部門領(lǐng)導(dǎo)既要帶好隊，又要不斷培養(yǎng)出與時俱進的接替性人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備戰(zhàn)略性資源。

董總強調(diào)：定制耐火材料公司各級管理干部要始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，團結(jié)一致，沖刺第四季度，確保完成全年的任務(wù)目標！
會上，公司各大管理系統(tǒng)的負責領(lǐng)導(dǎo)分別作了匯報。